软件行业的企业转型需要下列几个关键要素：

战略规划：企业在转型后需要进行全面的战略规划。包括明确目标、定位市场、制定发展战略、确定竞争优势等。战略规划是转型的基础，可以为一个企业指明方向，并提供决策依据。

技术创新：软件产业发展迅速，技术创新是转型的重要推动力。业需要关注新兴技术趋势并不断进行研发和创新，以提供更具竞争力的产品和服务。同时，企业也需要聚焦数字化转型，通过数据分析、人工智能等技术手段提升运营效率和用户体验。

人才储备：转型需要有相应的技术和管理能力的人才支持。企业需要招聘、培养和留住能够适应转型需要的员工。引进具有相关经验和专业知识的人才，同时培养外部团队的能力，建立高效的转型团队。

财政支持：转型往往需要大量的财政投入。企业需要寻找资金支持的渠道，包括自有资金、风险投资、银行贷款等。妥善规划资金使用，确保转型进程的可持续性和稳定性。

市场营销：改造之后的产品和服务需要得到市场的认可和接受。业需要制定营销策略，包括品牌建设、宣传推广、渠道拓展等，增加品牌知名度和市场占有率。

组织变革：转型需要对企业外部的组织结构和流程进行调整和优化。企业需要建立灵活的组织结构，培养创新意识和团队合作意识。同时，也需要重新评估和优化企业流程和运营方式，以适应新的转型需求。

综上所述，软件行业企业的转型需要战略规划、技术创新、人才储备、资金支持、市场营销和组织变革等多重要素的综合考虑和实施。只有在这些方面做好准备和执行，才能顺利完成转型，在竞争激烈的市场之中取得优势。