清晰的愿景和价值观：企业需要清晰地传达其转型愿景和核心价值观，以吸引与之一致的人才。人才倾向于加入并留在激发他们激情并提供有意义的工作的企业。

强调学习和发展：在转型过程之中，企业需要关注员工的学习和发展需求。提供培训、发展和晋升的机会，帮助员工掌握新的技能和知识，以适应不断变化的工作要求。

激励和奖励机制：设计有竞争力的薪酬和激励制度，吸引和激励优秀人才参与转型。这可能包括绩效奖金、晋升机会、股权激励等。

建立积极的企业文化：企业文化对于吸引和留住人才至关重要。营造积极、创新、开放的文化氛围，鼓励员工参与、奉献、分享。

引入新的招聘渠道：转型可能需要不同类型的人才，因此企业需要探索新的招聘渠道，如社交媒体、职业网络和创新人才市场，以吸引适应转型的人才。

建立合作伙伴关系：与高等教育机构、行业组织和其他企业建立合作伙伴关系，共同培养和吸引为转型做好准备的人才。这可以包括实习计划、学徒、联合研究和开发项目等。

重视员工的参与和沟通：与员工保持良好的沟通和参与是吸引和留住人才的关键。建立开放的反馈机制，广泛听取员工的意见和建议，积极回应员工的需求和关切。

注重工作平衡和福利待遇：为员工提供良好的工作平衡和福利待遇，关注他们的工作与生活平衡，并提供弹性工作时间、医疗保险、休假等福利待遇。

持续关注员工发展：转型是一个持续的过程，企业需要持续关注员工的发展需求，并提供相应的培训和发展机会，以保持员工的适应能力。

建立多元包容的文化：鼓励和欢迎具有不同背景和经验的人才加入公司，建立多元包容的文化氛围，提倡创新精神和多元思维。

过上述策略和方法，企业可以吸引、培养和留住适合转型的人才，促进企业成功转型。